各位制冷同仁大家好：
隨著中國經濟“供給側改革”與“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，以及當前互聯(lián)網向物聯(lián)網過渡的特殊時期，中小企業(yè)需要擺脫過去單打獨斗、各自為戰(zhàn)、總體被不斷削弱的艱難境地，加入以共享經濟為主導的、以集群運營為核心的平臺發(fā)展模式，就成為當前迫在眉睫的大事。
在各行業(yè)中，制冷行業(yè)以其實體經濟的特性，杰創(chuàng)智慧源制冷集群運營平臺，率領廣大制冷中小企業(yè)進行產業(yè)鏈上下游的垂直整合運營，打造中國制冷行業(yè)民族品牌，邁步世界500強。
中小企業(yè)為什么要加入集群運營平臺？
首先，企業(yè)經營必須走出固步自封的狀態(tài)，從只專注于內部的分工體系，放眼到外部的整個產業(yè)價值鏈的分工協(xié)同，基于社會化大生產的，跨地區(qū)的跨國界的分工模式就成為企業(yè)發(fā)展的必要選擇。
其次，一個企業(yè)，如果無視自己核心能力的發(fā)揮，把產業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)各類經營活動無所不包，顯然會造成高成本、低效益，因此，企業(yè)需要有一個產業(yè)上的定位，即決定自己應該在產業(yè)價值鏈上的哪個環(huán)節(jié)上發(fā)力站穩(wěn)腳跟，然后把自己不擅長的部分通過外包、托管、協(xié)作的形式放到企業(yè)外部。
杰創(chuàng)智慧源集群運營基于制冷產業(yè)價值鏈協(xié)同的分工體系，形成集群運營合伙人模式，構建生態(tài)體系下的良性分工機制，所有合伙人都是在這種分工體系下的理性的選擇，下面舉例來說明。
凝新制冷不生產制造壓縮機，把建立制冷標準化機組做為自己的核心競爭力，占據(jù)產業(yè)鏈上的制高點，并以此為核心向整條產業(yè)鏈上發(fā)力及相關領域輻射。
杰創(chuàng)智慧源集群平臺以兩化融合、人才開發(fā)、質量管理等六大運營戰(zhàn)略，將制冷行業(yè)進行整體轉型升級，將上下游企業(yè)、投資者、創(chuàng)業(yè)者、員工等進行資源優(yōu)化配置，拓展出九種嶄新的合伙人模式，構建產業(yè)鏈、價值鏈、空間鏈并融為一個生態(tài)型航母級商業(yè)組織。
為了集群平臺的永續(xù)經營、長治久安，維護各個主體及其相互之間的和諧共享環(huán)境，“集群平臺基本法”正式出臺了！
集群基本法不僅是規(guī)章制度，是戰(zhàn)略，是企劃，集群平臺基本法是法則體系，是利他付出、知行合一的行動綱領；是集群運營各維度經營發(fā)展的一部寶典；更是所有進入平臺的E、S、B、I各象限合作伙伴，都認同集群理念的心理契約，是共同遵守的承諾；是共同愿景，是所有集群成員實現(xiàn)中國夢，共建共享的集群生態(tài)。帶領并指導中小企業(yè)進入蓬勃發(fā)展，讓所有進入平臺的成員，都能追求清晰財富的九條正道和操作，在過程中得到傳承、分享、成全等體現(xiàn)完整成功多項祝福的價值，實現(xiàn)學業(yè)、專業(yè)、企業(yè)、家業(yè)、社交、事業(yè)的大融合與大發(fā)展的新天新地新國度。
2017年我們將有100場路演尋找這九類合伙人和走進各大院校制冷行業(yè)科系為他們做就業(yè)創(chuàng)業(yè)的深刻輔導，歡迎進入集群航母，一起來為中國制冷行業(yè)民族************做點事！
